Hubungan Gaya Kepemimpinan Dengan Loyalitas Karyawan Pada Tenaga Administrasi Di Rumah Sakit Umum Hidayah Boyolali

Tenaga administrasi memiliki peran penting dalam menunjang kelancaran operasional rumah sakit. Berdasarkan studi pendahuluan di Rumah Sakit Umum Hidayah Boyolali, tidak terdapat turnover karyawan pada tahun 2025, namun masih ditemukan permasalahan kedisiplinan seperti keterlambatan masuk kerja. Salah satu faktor yang diduga berhubungan dengan loyalitas karyawan adalah gaya kepemimpinan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan gaya kepemimpinan dengan loyalitas karyawan pada tenaga administrasi di Rumah Sakit Umum Hidayah Boyolali.
Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif asosiatif dengan pendekatan cross sectional. Populasi dan sampel penelitian adalah seluruh tenaga administrasi di Rumah Sakit Umum Hidayah Boyolali sebanyak 31 responden dengan teknik total sampling. Pengumpulan data dilakukan menggunakan kuesioner dan dianalisis menggunakan uji korelasi Spearman Rank.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan sebagian besar berada pada kategori baik yaitu sebanyak 28 responden (90,3persen) dan kategori cukup sebanyak 3 responden (9,7persen). Loyalitas karyawan sebagian besar berada pada kategori baik yaitu sebanyak 30 responden (96,8persen) dan kategori cukup sebanyak 1 responden (3,2persen). Hasil uji korelasi Spearman Rank menunjukkan nilai signifikansi lebih kecil 0,05, sehingga ada hubungan yang signifikan antara gaya kepemimpinan dengan loyalitas karyawan pada tenaga administrasi di Rumah Sakit Umum Hidayah Boyolali.
Kesimpulannya, ada hubungan antara gaya kepemimpinan dengan loyalitas karyawan pada tenaga administrasi di Rumah Sakit Umum Hidayah Boyolali. Oleh karena itu, rumah sakit diharapkan mampu mempertahankan dan meningkatkan kualitas gaya kepemimpinan pimpinan tenaga administrasi melalui pelatihan, pembinaan, dan evaluasi secara berkala. Selain itu, kedisiplin kehadiran pegawai perlu ditingkatkan dengan memperkuat sistem pengawasan serta menerapkan mekanisme reward-punishment sehingga loyalitas karyawan dapat diwujudkan secara nyata dalam pelaksanaan pekerjaan sehari-hari.