ANALISIS MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PADA PETUGAS REKAM MEDIS DI RSJD DR. RM. SOEDJARWADI PROVINSI JAWA TENGAH

RSJD Dr. RM Soedjarwadi Provinsi Jawa tengah merupakan salah satu rumah sakit jiwa pemerintah Provinsi Jawa Tengah. Dalam instalasi rekam medis masih terdapat ketidaksesuaian pada Pengorganisasian Sumber Daya Manusia yaitu terdapat kekurangan petugas dilihat dari masih banyaknya petugas yang double jobs dan masih terdapat petugas yang berlatar belakang non rekam medis. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui manajemen sumber daya manusia pada petugas rekam medis.
Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif dengan pndekatan cross sectional. Subjek dalam penelitia ini yaitu Kepala Ruang Rekam Medis dan Kasubag Organisasi dan Kepegawaian. Objek dalam penelitian ini yaitu data kepegawaian instalasi rekam medis dan pedoman pengorganisasian instalasi rekam medis. Teknik pengumpulan data menggunakan observasi dan wawancara. Pengolahan data menggunakan collecting, coding, entry data, cleaning, dan tabulating. Analisis data dilakukan dengan analisis deskriptif.
Perencanaan Sumber Daya manusia pada instalasi rekam medis dilihat dari Jumlah Sumber Daya Manusia saat ini sudah mencukupi serta rekrutmen dan seleksi petugas Rekam Medis pada jalur mutasi kerja belum sesuai dengan pedoman Rumah Sakit. Pengorganisasian Sumber Daya manusia dilihat dari kualifikasi perekam medis masih banyak petugas berlatar belakang pendidikan non rekam medis serta tugas pokok petugas rekam medis saat ini semakin terbantu dengan adanya RME. Penggerakan Sumber Daya Manusia dilihat dari motivasi petugas rekam medis dilakukan melalui rapat rutin, pesan whatsapp, dan fasilitas kerja, serta upaya pengembangan keterampilan petugas rekam medis melalui pelatihan dan seminar. Pengawasan/Pengendalian Sumber Daya Manusia dilakukan melalui punishment terhadap petugas yang menyimpang dari tugasnya, pemberian reward terhadap petugas berintegritas baik.
Analisis Manajemen Sumber Daya Pada Petugas Rekam Medis RSJD Dr. RM Soedjarwadi dapat dilakukan melalui Perencanaan, Pengorganisasian, Penggerakan, dan Pengawasan/Pengendalian Sumber Daya Manusia. Penulis menyarankan agar memotivasi petugas rekam medis secara rutin, perlu adanya kewajiban mengikuti pelatihan rekam medis terlebih dahulu bagi petugas yang akan dimutasi ke rekam medis, dan rapat rutin dilakukan kembali setiap satu bulan sekali.