Perancangan Sistem Management Proyek pada CV Kharisma Karya Nusantara Menggunakan Metode Critical path method (CPM)

Penundaan memiliki dampak yang signifikan terhadap proyek yang akan dilaksanakan, sehingga penerapan kontrol dan penjadwalan sangat diperlukan untuk efisiensi waktu dalam setiap pekerjaan. Salah satu masalah yang terjadi adalah molornya waktu setiap pekerjaan dan sistem pelaporan yang tidak terorganisir dengan baik dan tidak dapatdievaluasi secara real time. Tujuan penelitian ini adalah merancang sistem manajemen proyek dan penjadwalan waktu pekerjaan untuk mengurangi dampak molornya pekerjaan dengan menggunakan metode jalur kritis (CPM). Hasil perhitungan CPM mendapatkan hasil yang sangat berpengaruh jika dipadukan dengan web site dan aplikasi microsoft project dengan hasil waktu penyelesaian yang dihitungdengan CPM adalah 588 hari dan dihitung ulang menggunakan Microsoft Project menjadi 337 hari, di mana peningkatan durasi sebesar 42,7percen atau menghemat waktu sebesar 251 hari dan dapat menghemat biaya hampir Rp. 1.443.250.000,-. Berdasarkan hasil pengolahan menggunakan Microsoft Project, durasi dapat dipercepat jika menggunakan sistem yang terorganisir dan jadwal yang terintegrasi satu sama lain.